很榮幸能夠參加此次“華為式管理干部職業能力提升”培訓，學習到很多。本次培訓分為4個階段，4個階段學習到的內容和感謝分享如下：
一、華為式管理干部職業能力提升培訓
首先老師講了華為的企業文化，從華為企業文化延伸至管理人員，作為一個管理人員應該具備的能力。老師對能力分析的很透徹，作為一個管理人員應該把部門團隊的優勢發揮出去，通過對團隊成員性格能力進行分析，合理安排成員，能夠在團隊中起到效果更佳，同時也應該在管理中補充自己的不足，提高管理能力，使團隊變的更加優秀。
二、華為式管理干部職業化心態與高效溝通
老師分別從職業化、工作心態和管理的定義進行講課，講述一個干部應該做些什么，怎么把公司給你的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，達成既定的組織目標。把工作分析的更透徹，知道什么階段應該怎么做，怎么進行管理。
另外就是溝通能力，溝通能力上面也需要下功夫，上下級關系在溝通過程中很容易出現理解偏差，對領導的話要仔細聆聽，同時同事之間也要經常性的溝通，遇見問題首先要把問題的主要方向敘述清楚，再進行有效的溝通，其次是溝通時也要注意溝通技巧，辦事效率會提高很多。
三、華為式管理干部目標管理與計劃執行
目標管理老師講的很細，之前公司下達的任務和目標在執行中僅僅考慮效率和達到目標的心態去處理問題，對目標理解和執行中未過多的進行思考，思考方式也簡單。學習后對目標有新的理解，在執行過程中要把目標重新定義，從多方面進行剖解，分成多個小目標進行執行，執行中注意目標的具體性、可恒性、達成性、相關性、時間性為原則，細化、分析目標，制定出合理計劃。工作計劃則要明確選擇的目標、安排進度、逐日調整，執行中按照計劃進行執行，提高效率提高，為公司爭取更多的利益。
四：華為式管理干部團隊建設與領導力
團隊有了新的理解，團隊是要有共同的目標、優勢互補的群體組成，有共同的目標、行動方法彼此承諾與負責。正如老師所講，沒有**的個人，但是一定有**的團隊。團隊中的成員要互相負責，在工作中要技能互補、分工明確。作為管理人員要引導團隊成員有統一的價值觀和使命感，調整成員的積極主動性和敢于承擔責任的態度，組建高效團隊。
領導力也有新的見解，不單單從字面意思理解，領導和管理者所應當考慮的問題也不相同。要把自己作為管理者的任務完成后再考慮提升個人的領導力。位置不同、思考的方式也不同。
通過本次學習，感覺自己需要學習的東西還有太多了，管理的技巧，溝通的技巧，工作的目標，解決事情的方法等等都還有很多的不足。今后也要努力學習，把學習的東西靠日常工作來進行實踐，提升自己的管理水平，希望將來能成為公司的一個領導 者，來給公司創造更多的利益和價值。
許東
2023年5月16日
