牢固樹立“項目為王”理念，大力踐行“工作質量、時效”行動，咬定目標不放松，努力化壓力為動力，精準施策，開創性工作，為打造“精品項目”奠定堅實基礎，助推技改項目早投產早達效，有力支撐和促進中杰公司各項工作高質量發展。
一是搶抓技改工作進度“沖刺期”。針對前期項目推進遲緩、工作計劃不周密、不嚴謹等問題，適時調整修改項目進度方案。項目技改負責人會同公司財務部、設備部等部門，緊盯調整后工作計劃，全過程倒排細化，建立工作實施臺賬，掛圖作戰，全力以赴促前期、促協調、促進度、促投資，堅持按周“一調度、一督導、一對賬、一分析、一通報”的“五個一”推進機制，確保各項工作落到實處、取得實效。截至發稿前，各項設備購進合同理順、簽訂工作已全部完畢；車間卸貨平臺地坪、升降平臺、車間排水等工程已竣工；六十多個廠家七十多臺（套）設備主機附機在6月底將陸續全部到貨。
二是聚焦協調推進“全周期”。高效運行技改項目協調推進機制，開展全要素全過程調度協調，持續強化資源要素保障，完善“要素跟著項目走”機制，集中優勢要素保障優質項目，足額保障技改項目資金設備款。
三是強化項目督導“窗口期”。堅持把技改項目督導檢查作為加強項目管理的重要措施，采取常規督查和實地督查相結合的方式，依托技改項目調度信息平臺進行調度，考核組實地督導檢查，對存在技改工作進度緩慢、項目管理不規范、制度不嚴格等問題及時進行通報，研究解決難點問題，幫助打通堵點、連接斷點、破解痛點。有力促進技改項目投資不松勁、力度不減弱、進度不遲緩。
下一步，技改項目組各責任部門和個人將創新舉措、精準發力、狠抓落實，滾動更新工作節奏，加大調度指導，抓好關鍵環節，緊盯目標，打好收官戰、完勝技改項目任務，確保技改項目在有效時間節點內全面完成。
河南中杰藥業有限公司工會宣
2023年6月26日
