由表及里，找癥結，轉觀念，提高人員綜合 素質，保持企業高速度發展節奏
2023年上半年已過去，整體在各項管理和經營上有一定的差距，為快速扭轉現狀，要求各部門由表及里分析原因，找癥結，查探索新工作思路。在7月1日周例會上，強調要求從管理者做起，對標借鑒先進經驗，查找差距，補齊短板，提升人員責任緊迫感等，對接下來的工作提出了新的要求和安排。
一、銷售部門緊緊圍繞銷售模式“差異性”為中心做足文章。轉觀念，變思路，借鑒學習企業銷售經驗模式，加快接收消化銷售新理念、新思路等新生事物的步伐，持續不斷增強探索創新銷售產品新方法、新思路能力，深化鞏固產品市場，為公司發展尋找新的經濟增長點。
二、強化和持續提高產品品牌效應和影響力，嚴格GMP管理標準、產品質量監督、生產現場管理、生產人員規范操作等管理制度；作為工作重點和艱巨的政治任務，以GMP管理為重心和標準，下大決心，堅持不懈，持續改善生產過程中部分管理和生產操作等人員工作態度責任頑固的不良陋習和壞習慣。
三、改革培訓模式，進一步深化完善培訓工作體系，注重培訓效果和質量，提高生產過程中管理人員和生產操作人員的綜合素質；集中精力，下大力氣解決生產車間到倉庫運輸過程中產品溫度控制問題。
四、提高公司巡檢層次和巡檢質量效果，側重點向公司管理需求及重心、產品質量控制、現場管理、各類會議安排工作等方面進行深度檢查。
五、供應倉儲系統要因地制宜，想方設法從降低人員工作強度出發，多學習、多借鑒，設法解決倉庫與生產包裝車間無縫對接、產品入庫、裝車勞動強度，解放勞動力，減輕勞動強度，提升工作效率。
河南中杰藥業有限公司工會宣
2023年7月3日
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